Katharina Roehrig

Co-Geschäftsführerin, Melitta Group Management

Wie werden Unternehmen erfolgreiche Co-Creators?

Das fängt im Kleinen an. Zuerst gilt es, im Unternehmen die Hausaufgaben zu machen und für eine Co-Creation-Kultur beziehungsweise Innovationskultur im Betrieb zu sorgen beziehungsweise diese aktiv zu gestalten. Co-Creation zeichnet sich durch ein verändertes Miteinander und dadurch auch durch ein neues Verständnis von Leistung aus. Nach wie vor existiert in vielen Unternehmen zu viel Silodenken. Auch hier muss die Zusammenarbeit bereichsübergreifend gestärkt werden, sodass Menschen aus unterschiedlichen Disziplinen intensiver zusammenarbeiten. Und jede Führungspersönlichkeit kann ihr Team „auf die Reise“ mitnehmen, da war die Pandemie leider keine Unterstützung.

Was war hierfür die Ursache?

Durch das Homeoffice fehlte der wichtige, physische Austausch. Unternehmen müssen Konzepte und Strategien für eine langfristige Innovationskultur entwickeln. Wie können sie die Beschäftigten inspirieren? Welche gemeinsame Vision gibt es? Welches gemeinsame Leitbild? Das Ziel von Co-Kreation sollte sein, dass alle Beteiligten auf Augenhöhe und jenseits von Machtstrukturen miteinander wirken.

Wenn im Unternehmen Co-Creation gelebt wird, kann dieses Konzept auch in externen Projekten erfolgreich umgesetzt werden.

Wie können die Unternehmen die Silos einreißen und die Co-Creation- beziehungsweise Innovationskultur fördern? Den Wandel der Arbeitswelt zurückdrehen ist ja keine Lösung.

Nein, definitiv nicht. Vielmehr muss die Zeit im Büro mit allen bewusst anders genutzt werden. Es braucht hier neue Strategien und sinnvolle Konzepte, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezielt für eine bewusstere gemeinsame Zeit ins Unternehmen einzuladen. Um dort Themen und Projekte gemeinsam miteinander zu entwickeln.  Für Video-Calls allein müssen die Beschäftigten nicht im Büro sein. Diese Zeit sollte sinnvoller genutzt werden.