Seit einigen Jahren unterliegt die Rolle des Chief Financial Officer (CFO) einem Wandel: Vom reinen Zahlenlieferanten und Hüter des Finanzwesens zur strategischen Führungspersönlichkeit. Gerade in der jüngeren Vergangenheit wurden die Unternehmen mit neuen Herausforderungen und multiplen Krisen konfrontiert. Themen wie Nachhaltigkeit und Dekarbonisierung, Reorganisation der Lieferketten sowie die digitale Transformation erfordern einen stärkeren Fokus auf das Risikomanagement und damit auch eine stärker strategieorientierte und zukunftsgerichtete Interpretation der CFO-Rolle.
Wie verändert sich das Tätigkeitsfeld? Welche zusätzlichen Fähigkeiten und Kompetenzen werden dafür notwendig? Das Playbook skizziert die passenden „Spielzüge“.